樹立人力資本理念，就是要特別重視人才的作用，要把人才當作最寶貴的資本。當前條件下，建筑施工企業要著重做好人力資源的工作。人力資源開發是企業的事情，而項目管理是建筑企業經濟活動的關鍵，自然也要把人力資源管理作為項目管理的關鍵，把人力資源開發作為項目管理的重要任務。

　　重視項目經理的重大作用。項目不是企業，項目管理不是企業管理，但是建筑施工企業的項目管理過程卻類似企業管理，也涉及人、財、物等諸要素資源的優化配置利用，涉及與社會、行業、客戶、政府等諸多外部關系的綜合協調。所以，項目經理崗位至關重要，他不僅是一個人，更是一個群體。要開發人力資源，首先要開發項目經理的人力資源，要加強對項目經理的培訓，使項目經理真正成為具有高尚的職業道德、一定專業知識和實踐經驗，會管理、善管理、敢負責的復合型高層管理人才。

　　重視發揮專業人才的作用。項目經理是企業履約管理的一個代表，他能否有效發揮作用還取決于企業是否能為他提供資源支持。這其中人力資源是關鍵，包括注冊會計師、注冊建造師、注冊造價師、結構工程師等各類專業人才的支持非常重要。項目經理在項目管理過程中必須特別重視依靠和發揮專業人才的作用，要特別重視培育和培養各類專業人才。

　　這里還要特別強調專家型人才的作用，尤其是技術專家作用的發揮。這是“成本競爭”的需要，也是逐步向“品牌競爭”過渡的需要。在成本競爭階段，企業要實現比較好的經營效果，第一，要具有對接高端市場的能力；第二，能對傳統技術的應用進行創新和優化。這些都需要專家型人才，他們要么掌握和熟悉建筑業最先進和最前沿技術，要么對傳統技術有著高度的熱愛和深厚廣泛的鉆研。有了專家型人才，我們才能在當前日益激烈的成本價格競爭中游刃有余，才能積累形成企業的核心能力，才能逐步確立自己的品牌優勢。

　　重視強化技工群體的作用。面對建筑企業的技工問題，我們首先要承認農民工在當前不可或缺的地位，技工群體要引起國家和行業的高度重視。過去我們只重視大學生，其實技工群體也是人才，這在中央的有關文件中已非常明確地提出來。企業在農民工問題上要主動，不能等待，誰主動誰就有優勢。而在當前，抓緊管理和技術進步，改善農民工待遇和工作條件，加強培訓的投入，按照雙贏的原則，團結和依靠以農民工為主的操作工人是當務之急。