陳教練：我們一般有家訪和企業訪，讓他們知道教練是什么，讓他們知道會發生什么，讓她知道你老公在這段時間會做什么。我做了10年，這種反對聲音一直有。2007年時更強烈。但學完之后你去聽那些畢業生的聲音，別聽那些“下車”的學員。

　　南都：培訓時有要求上課不能拍照、做筆記和錄音？

　　陳教練：這是體驗式的學習，第一體驗很重要，不能劇透。每個人都可能會來，這是要保留第一體驗。這個是走心的，最大的是心，不用做筆記。

　　南都：部分家屬反映，學員會在培訓過程中和組員分享一些過往的傷痛隱私？

　　陳教練：你認為隱私是一直壓在心里好還是找一個出口去釋放好呢？有一些不堪，在他心里壓著是一個負擔，只會讓生命更加沉重，不管怎樣，會有一個安全的地方去宣泄釋放，才有更多的力量去創造。有人說學員跟小組成員或死黨分享了這些隱私，而跟家庭成員都沒說，這是夫妻之間要反思的，有很多夫妻之間是同床異夢。

　　南都：學員反映在培訓過程中會募捐，這些款項被用來做什么？

　　陳教練：公益活動，如建希望小學，感召中小學老師來免費培訓。

　　南都：如何看待通過學員“感召”的方式吸納新學員這種方式？

　　陳教練：不只是慧宏，全國2000多家都是這樣的。你會認為這個做法是否和傳銷的方式相近呢？是有點相近，但在學員的學習過程中，一分錢的利益關系都沒有。

　　南都：你認為跟傳銷性質不一樣？

　　陳教練：當然不一樣，沒有利益關系，是一種正常的。每個人能力不一樣，能力強的感召一個成功一個，能力弱的感召100個人都成功不了。學員在這過程中不斷總結，就是鍛煉的過程。

　　南都：但學員感召成功后，會給培訓機構帶來利益。

　　陳教練：這個是有的，絕對是有的。這個是這個行業獨有的模式，你可以看到我們平臺沒有營銷人員。這就是平臺支持學員成長，他是有收獲的。平臺和學員之間互有依賴。

　　南都：培訓機構的盈利模式就是要靠學員感召新學員？

　　陳教練：說到盈利模式，80%的教練機構都在虧損。

　　南都：那為什么還做？

　　陳教練：我這樣講，你可以信或是不信，做這個是一個非常有功德的事情。只有堅持住就繼續做，堅持不住就倒閉。