因為天花板比較明顯，人才流失率也比較高。衣戀公司三年就換了二十名左右區長（區長相當于賣場管理者，一個區長管理10個賣場），到這個級別人員依然十分不穩定。再往上，就到了中國人比較能接受的待遇，因此長期穩定下來也是有的。在服裝行業，衣戀公司的福利待遇只能算一般，許多福利待遇還不如小公司好。

　　在衣戀公司，許多區長、店長游走于同行間，離開了再回來的情況不少。有些韓國人坐到很高的位置，跳槽后再回來的也有。

　　近些年韓企的變化

　　全球經濟不景氣，韓企在國內也不景氣，許多韓國的服裝都是希望中國人來旅游的時候買走。現在衣戀公司只有設計方面保證由本公司的核心部門做，服裝的生產全部外包到中國、印度、東南亞等低成本地區。公司管理人員逐漸向標準化方向發展：從前一個區長負責5到10家店，現在負責12-15家店；原來區長有時間去店里發現現場的問題，現在現場的問題多由店長匯報。這也是出于控制成本的考慮。人力成本提高，所以用更少的人做更多的事。個人的工資也會有所提升。但如果利潤方面沒有提升，錢就發不出。許多續約人員被cancel，原來的工作分給剩下的人。今年新入職的大學生今年明顯沒那么多了，入職難度也比往年大。公司也在人力等各方面都在節約成本。

　　競爭對手

　　三星的服裝Bean Pole，同樣為韓國品牌的Basic House，還有女裝歐時力/5 ，Only/Vero Moda等，都是衣戀的競爭對手。目前衣戀主業仍是服裝。男女童裝內衣運動，現在公司在華總共有四五十個牌子，在韓國有一百余個，還直接收購了一些意大利品牌，包，鞋子等。包括代理其他品牌的部分系列產品，同時也高檔的咖啡、餐飲、物流、度假村。但盈利最多的目前還是女裝：Eland，Teenie Weenie。其服裝是其產品中市場地位最高的。

　　新人如何裝備自己

　　韓企喜歡外向、活潑，形象良好的應聘者。強調解決議題的能力，給你一個issue，你如何解決，要能能抗住韓國人經常問的what、why、how的壓力。對于新人，它不要求你知道許多服裝行業的專業知識，但是希望你有一個開放的心態，愿意去了解吸收很多東西，愿意學習，這與“學習型組織”的概念很相似。希望大家可以一起培訓學習技能、學習韓語等。有一本書叫《第五項修煉》是衣戀公司的必讀書。同時，擅于學習，抗壓能力強。脆弱的人韓企尤其不喜歡。在面試中，表現出誠實、謙遜、開放心態的特質，比較受企業青睞。目前，韓企越來越要求“一專多能”，適應能力要非常強。

　　最后，執行力、順從也是受韓企青睞的特質。面試的時候盡量順著領導的思路，但不能沒有自己的想法，要會‘在框架內思考’，提出你的創意。允許天馬行空想象的是歐企。需要按點上下班、精細化管理的，這才是韓企。

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