26.A廠是一個具有五十年歷史的大型企業(yè)，在即將舉行五十周年的廠慶的日子，有人主張修建功德墻，以示紀(jì)念。五十年來的企業(yè)的發(fā)展凝聚著幾代人的努力。對于功德墻如何署名，以下幾種作法，你最贊同哪一種？

　　A. 應(yīng)將歷任廠長和主要領(lǐng)導(dǎo)刻在墻上，因?yàn)樗麄兏�具有代表性�?/p>

　　B. 應(yīng)將全體員工刻寫在墻上，并按貢獻(xiàn)大小排序。

　　C. 應(yīng)將全體員工刻寫在墻上，并按入廠順序排序。

　　D. 刻寫名字，對廠慶并無實(shí)際意義，并有個人崇拜之嫌。

　　27.孫子兵法是一部不朽的軍事著作，時至今日，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略仍有重要的指導(dǎo)作用。孫子認(rèn)為：作戰(zhàn)的勢態(tài)可分奇正兩種，但由正變奇，由奇變正則是無窮無盡的。他指出“故兵無常勢，水無常形，能因敵變而取勝者，謂之神”，這一描述，從現(xiàn)代管理中，更符合：

　　A. 權(quán)變理論原則

　　B. 系統(tǒng)理論原則

　　C. 權(quán)責(zé)對策原則

　　D. 統(tǒng)一指揮原則

　　28.現(xiàn)代物流是當(dāng)前人們普遍關(guān)注的熱門話題。可以說物流業(yè)是現(xiàn)代社會覆蓋最廣泛的產(chǎn)業(yè)之一，在當(dāng)今的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極為重要的作用。現(xiàn)代物流就其實(shí)質(zhì)而言，主要是指：

　　A. 原材料、半成品及產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)膶?shí)質(zhì)流動

　　B. 原材料、半成品及產(chǎn)成品存儲的實(shí)質(zhì)存儲

　　C. 相關(guān)信息的聯(lián)網(wǎng)的信息流通與管理協(xié)調(diào)

　　D. A+B+C

　　29.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論指出，領(lǐng)導(dǎo)工作成效取決于三個基本因素，即領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境因素，關(guān)于三種因素的作用及相互關(guān)系，有如下幾種判斷，你認(rèn)為哪種說法更為確切？

　　A. 三種因素中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，能力和工作方法是最關(guān)鍵因素

　　B. 被領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)是關(guān)鍵因素

　　C. 環(huán)境的變化是組織成敗的關(guān)鍵

　　D. 三種因素在有效的管理中，發(fā)揮著同等重要的作用

　　30.某建筑企業(yè)在制定計劃和推行目標(biāo)管理中提出：“質(zhì)量上臺階”管理上水平，效益創(chuàng)一流，大干五十天，元旦把禮獻(xiàn)的奮斗目標(biāo)與思路，對此，你的評價是：( )

　　A.提法正確，鼓舞人心

　　B.目標(biāo)設(shè)定太高，且表述不清

　　C.目標(biāo)無法最終考核

　　D.B+C

　　31.突如其來的SARS病毒，給我們帶來一場危難，但危難當(dāng)頭，黨中央國務(wù)院，帶領(lǐng)全國人民奮力抗擊，依靠科學(xué)，三個月左右就找到了病原體，并對其進(jìn)行了基因組測序，通過綜合防治群策群力，終于取得了抗擊非典的階段性勝利，通過對SARS的認(rèn)識探索和防治過程，主要體現(xiàn)了什么管理思想的運(yùn)用？

　　A.管理的責(zé)任原理

　　B 管理的信息反饋原理

　　C 管理系統(tǒng)原理

　　D 管理的效益原理

　　32.美國著名管理學(xué)家彼得圣吉提出建立學(xué)習(xí)型組織的技能是所謂五項(xiàng)修煉，關(guān)于五項(xiàng)修煉的內(nèi)容，你認(rèn)為哪種提法是正確的？( )

　　A.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；團(tuán)體學(xué)習(xí)；獨(dú)立思考；

　　B.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；團(tuán)體學(xué)習(xí)；系統(tǒng)思考；

　　C.不斷創(chuàng)新；改善心智模式：建立共同愿景；團(tuán)體學(xué)習(xí)；全面思考；

　　D.自我趕超；改善心智模式：建立共同愿景；學(xué)習(xí)創(chuàng)新；系統(tǒng)思考；

　　33.部門劃分是組織設(shè)計過程中一個重要的內(nèi)容。人們力求通過部門組合，興利除弊保證組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且避免組織成員的“遂道效應(yīng)”，培養(yǎng)全局觀念。請說明以下哪種劃分部門的方法最容易使人產(chǎn)生“遂道視野”。( )

　　A. 按產(chǎn)品劃分部門

　　B. 按地區(qū)劃分部門

　　C. 按服務(wù)對象劃分部門

　　D. 按職能劃分部門

　　34.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，出現(xiàn)了許多適應(yīng)環(huán)境的新型組織結(jié)構(gòu)，其中能最方便的將市場競爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織結(jié)構(gòu)是( )

　　A. 直線職能制

　　B. 事業(yè)部制

　　C. 矩陣制

　　D. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)

　　35.在現(xiàn)代以人為本的管理思想中，對待人力已從“工具使用論”向“資源開發(fā)論”的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化，聯(lián)想人性假設(shè)理論，這種轉(zhuǎn)變意味著：( )

　　A. 從經(jīng)濟(jì)人向社會人的觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變

　　B. 從經(jīng)濟(jì)人向自我實(shí)現(xiàn)的人轉(zhuǎn)變

　　C. 從社會人向自我實(shí)現(xiàn)的人轉(zhuǎn)變

　　D. 從經(jīng)濟(jì)人向復(fù)雜人觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

　　36.上個世紀(jì)80年代，面對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式得到世界許多國家企業(yè)認(rèn)可。但后來，東南亞地區(qū)出現(xiàn)了金融風(fēng)暴，日本經(jīng)濟(jì)又暴露出脆弱的一面，美國經(jīng)濟(jì)在當(dāng)進(jìn)卻仍然保持相當(dāng)?shù)幕盍Γ�許多人又得出結(jié)論，認(rèn)為日本的企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，只有美國的管理模式才是最有效的。對于以下的觀點(diǎn)，你最贊成那種提法？

　　A. 美國作為一個老牌的發(fā)達(dá)的資本主義國家，其管理模式經(jīng)過長期實(shí)踐，總的來說優(yōu)于包括日本在內(nèi)的其他國家。

　　B. 由于文化背景不同，日本模式適用于東亞，美國模式適用于歐美。

　　C. 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性和局限性。

　　D. 僅從金融風(fēng)暴一事，并不能說明美國模式優(yōu)于日本模式。總的來說還是日本模式更有優(yōu)勢。

　　37.統(tǒng)計工作表明“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”基于這樣的原則，在管理控制工作中，必須堅(jiān)持做到：( )

　　A. 控制工作應(yīng)當(dāng)避免目標(biāo)扭曲

　　B. 控制應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外

　　C. 控制應(yīng)同計劃組織相適應(yīng)

　　D. 控制目標(biāo)應(yīng)簡明適用

　　38.團(tuán)體(群體)的內(nèi)聚力是指其成員相互吸引和共同參與群體目標(biāo)的程度，企業(yè)的管理總是希望建立高內(nèi)聚力的團(tuán)體，而且團(tuán)體和所在組織的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是一致的，但是有時也會出現(xiàn)一相互不一致，甚至對立的情況，當(dāng)出現(xiàn)這種情況對于高內(nèi)聚力的團(tuán)體：( )

　　A. 生產(chǎn)效率大幅度提高

　　B. 生產(chǎn)效率大幅降低

　　C. 生產(chǎn)效率有所提高，但提高的幅度不大

　　D. 無法確定