26.A廠是一個具有五十年歷史的大型企業，在即將舉行五十周年的廠慶的日子，有人主張修建功德墻，以示紀念。五十年來的企業的發展凝聚著幾代人的努力。對于功德墻如何署名，以下幾種作法，你最贊同哪一種？

　　A. 應將歷任廠長和主要領導刻在墻上，因為他們更具有代表性。

　　B. 應將全體員工刻寫在墻上，并按貢獻大小排序。

　　C. 應將全體員工刻寫在墻上，并按入廠順序排序。

　　D. 刻寫名字，對廠慶并無實際意義，并有個人崇拜之嫌。

　　27.孫子兵法是一部不朽的軍事著作，時至今日，對企業的經營戰略仍有重要的指導作用。孫子認為：作戰的勢態可分奇正兩種，但由正變奇，由奇變正則是無窮無盡的。他指出“故兵無常勢，水無常形，能因敵變而取勝者，謂之神”，這一描述，從現代管理中，更符合：

　　A. 權變理論原則

　　B. 系統理論原則

　　C. 權責對策原則

　　D. 統一指揮原則

　　28.現代物流是當前人們普遍關注的熱門話題。可以說物流業是現代社會覆蓋最廣泛的產業之一，在當今的國民經濟中發揮著極為重要的作用。現代物流就其實質而言，主要是指：

　　A. 原材料、半成品及產成品運輸的實質流動

　　B. 原材料、半成品及產成品存儲的實質存儲

　　C. 相關信息的聯網的信息流通與管理協調

　　D. A+B+C

　　29.領導的權變理論指出，領導工作成效取決于三個基本因素，即領導者，被領導者和環境因素，關于三種因素的作用及相互關系，有如下幾種判斷，你認為哪種說法更為確切？

　　A. 三種因素中領導者的素質，能力和工作方法是最關鍵因素

　　B. 被領導者的整體素質是關鍵因素

　　C. 環境的變化是組織成敗的關鍵

　　D. 三種因素在有效的管理中，發揮著同等重要的作用

　　30.某建筑企業在制定計劃和推行目標管理中提出：“質量上臺階”管理上水平，效益創一流，大干五十天，元旦把禮獻的奮斗目標與思路，對此，你的評價是：( )

　　A.提法正確，鼓舞人心

　　B.目標設定太高，且表述不清

　　C.目標無法最終考核

　　D.B+C

　　31.突如其來的SARS病毒，給我們帶來一場危難，但危難當頭，黨中央國務院，帶領全國人民奮力抗擊，依靠科學，三個月左右就找到了病原體，并對其進行了基因組測序，通過綜合防治群策群力，終于取得了抗擊非典的階段性勝利，通過對SARS的認識探索和防治過程，主要體現了什么管理思想的運用？

　　A.管理的責任原理

　　B 管理的信息反饋原理

　　C 管理系統原理

　　D 管理的效益原理

　　32.美國著名管理學家彼得圣吉提出建立學習型組織的技能是所謂五項修煉，關于五項修煉的內容，你認為哪種提法是正確的？( )

　　A.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；團體學習；獨立思考；

　　B.自我超越；改善心智模式：建立共同愿景；團體學習；系統思考；

　　C.不斷創新；改善心智模式：建立共同愿景；團體學習；全面思考；

　　D.自我趕超；改善心智模式：建立共同愿景；學習創新；系統思考；

　　33.部門劃分是組織設計過程中一個重要的內容。人們力求通過部門組合，興利除弊保證組織的高效運轉，并且避免組織成員的“遂道效應”，培養全局觀念。請說明以下哪種劃分部門的方法最容易使人產生“遂道視野”。( )

　　A. 按產品劃分部門

　　B. 按地區劃分部門

　　C. 按服務對象劃分部門

　　D. 按職能劃分部門

　　34.在市場經濟條件下，出現了許多適應環境的新型組織結構，其中能最方便的將市場競爭機制引入企業內部管理的組織結構是( )

　　A. 直線職能制

　　B. 事業部制

　　C. 矩陣制

　　D. 網絡型組織結構

　　35.在現代以人為本的管理思想中，對待人力已從“工具使用論”向“資源開發論”的觀點轉化，聯想人性假設理論，這種轉變意味著：( )

　　A. 從經濟人向社會人的觀點轉變

　　B. 從經濟人向自我實現的人轉變

　　C. 從社會人向自我實現的人轉變

　　D. 從經濟人向復雜人觀點的轉變

　　36.上個世紀80年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業管理模式得到世界許多國家企業認可。但后來，東南亞地區出現了金融風暴，日本經濟又暴露出脆弱的一面，美國經濟在當進卻仍然保持相當的活力，許多人又得出結論，認為日本的企業管理模式已經過時，只有美國的管理模式才是最有效的。對于以下的觀點，你最贊成那種提法？

　　A. 美國作為一個老牌的發達的資本主義國家，其管理模式經過長期實踐，總的來說優于包括日本在內的其他國家。

　　B. 由于文化背景不同，日本模式適用于東亞，美國模式適用于歐美。

　　C. 每種管理模式都有其自身的環境適應性和局限性。

　　D. 僅從金融風暴一事，并不能說明美國模式優于日本模式。總的來說還是日本模式更有優勢。

　　37.統計工作表明“關鍵的事總是少數，一般的事常是多數”基于這樣的原則，在管理控制工作中，必須堅持做到：( )

　　A. 控制工作應當避免目標扭曲

　　B. 控制應當突出重點，強調例外

　　C. 控制應同計劃組織相適應

　　D. 控制目標應簡明適用

　　38.團體(群體)的內聚力是指其成員相互吸引和共同參與群體目標的程度，企業的管理總是希望建立高內聚力的團體，而且團體和所在組織的目標應當是一致的，但是有時也會出現一相互不一致，甚至對立的情況，當出現這種情況對于高內聚力的團體：( )

　　A. 生產效率大幅度提高

　　B. 生產效率大幅降低

　　C. 生產效率有所提高，但提高的幅度不大

　　D. 無法確定