2004年全國MBA聯考管理預測試卷及答案(6)

作者：易考試吧發布時間：2016-06-23 [手機版]

摘要：柳傳志曾總結聯想創業成功的經驗：“最突出的一點，聯想是中國的民族工業的一員，這一點非常重要。因為大家想想，人到最后的時候圖什么，中國歷史上那么多英雄人物，不都是為了中華民族爭口氣嘛。實際上這一點我覺

　　柳傳志曾總結聯想創業成功的經驗：“最突出的一點，聯想是中國的民族工業的一員，這一點非常重要。因為大家想想，人到最后的時候圖什么，中國歷史上那么多英雄人物，不都是為了中華民族爭口氣嘛。實際上這一點我覺得是最重要的一點。” 柳傳志對所取得的成績，始終保持清醒的頭腦，他經常說：“對于我們來說，現在正面臨著大兵壓境。……我們現在是科技不如人家，資金不如人家，基礎不如人家，人才、資金、實力統統不如人家。這個仗怎么打呢？……扛起民族工業這杠旗，將聯想辦成百年老字號，逐步融入國際競爭。”

　　一位記者曾問過柳傳志：“您的性格中有哪些是自己予以肯定并直接影響企業成功的？” 柳傳志總結三點：第一點，就是堅忍不拔，永不言敗，為理想鞠躬盡瘁。第二點，就是有自知之明，能看到自己的不足，能聽進別人的不同意見。他希望“從自身找問題而不埋怨環境”。第三點，就是喜歡靜思，能夠靜思。他說：“古人靜思要焚香，我則是‘退出畫面看畫面’。”進行獨立思考，清醒客觀地評估自己。

　　聯想集團是成功的，柳傳志也一定能將民族工業的大旗扛到底，這是一種使命也是一種責任。

　　根據案例，回答下列問題：

　　46.計算所所長說：“請你(指柳傳志)出來辦公司，能給的錢不多，但給你們經營決策權、人事調配權、財務支配權”從性質上講，你認為這種做法是屬于：

　　A. 制度分權行為

　　B. 計算所所長的授權行為

　　C. 不屬于分權，只不過是一種任務的落實

　　D. 對柳傳志個人的激勵和鼓舞行為

　　47.柳傳志“研究成果不轉化為商品，便是‘水中花、鏡中月’。”正確的理解應當是：

　　A. 任何科研成果，最終必須轉化為商品，否則這種研究沒有意義。

　　B. 對于應用型的科研機構，其成果應當以能否轉化為商品作為主要標志。

　　C. 任何科研成果的創造都是要經過三個步驟：(1)理論創新；(2)制度創新；(3)新技術、新產品。

　　D. 以上觀點都正確。

　　48.聯想集團先后在國內外設立了十幾家分公司和生產基地，這種做法從部門劃分上是屬于：

　　A. 流程部門化

　　B. 地區部門化

　　C. 顧客部門化

　　D. 職能部門化

　　49.聯想集團在海外發展的策略方面，提出了“田忌賽馬、茅臺酒作二鍋頭賣”的形象比喻，從理論上和戰略特點分析，這是屬于：

　　A. 系統工程理論，擴張型戰略。

　　B. 規劃論，集中化戰略

　　C. 對策論，低成本戰略

　　D. 決策技術，差異化戰略

　　50.柳傳志在總結成功經驗時，特別強調：“要有一股強化的精神力量……永不言敗，為理想鞠躬盡瘁”，這反映：

　　A. S他有強烈的尊重的需要

　　B. 他有強烈的自我實現的需要

　　C. 他有良好的倫理道德

　　D. 他有良好的運用自身的專長權(專家權)

　　案例3：

　　z公司的組織變革

　　z公司是一電子企業。由于外部環境變化較大，市場競爭日效趨激烈，企業經營狀況日趨惡化，經濟效益逐年滑坡，至1994年底企業出經營虧損。為此，企業負責人在組織專家論證、多主咨詢的基礎上，對企業管理癥結的企業組織結構、決策結構等方面進行全面分析，發現：盡管企業1994年底出現賬面虧損，但部分分廠與車間的贏利指標和其他綜合經濟指標卻遙遙領先，其生產的產品也具有相對獨立性和巨大的市場前景，然而多年來由于受傳統的工廠式組織結構和管理方式的局限，這部分適銷對路產品的生產規模和經營效益難以得到發展，其經營業績一直得不到充分的體現，也影響其積極性的發揮。

　　認識到上述問題之后，該公司決策層提出了調整企業內部組織結構，進行資產剝離組合的變革設想，并加以實施。

　　1. 通過實行股份制改造，對原有的企業組織進行重新整合與裂變，將有發展前景、產品暢銷市場的部分分廠和車間通過資產評估、折價入股的方式，組建成股份有限公司，原有的部分車間及后勤服務系統在局部調整基礎上，保留整體框架精簡部分科室與人員，以保持企業外部及上下對口聯系。新組建的股份有限公司以適銷對路的產品為龍頭，集團化經營，發展規模經濟，擴展市場份額。

　　2. 生新設計組織結構，打破原有的以職能劃分為主的機構設置，取而代之的則是以市場部為主體的、以產品開發部、資金核算部為兩翼的扁平組織結構。這種結構最顯著特點是扁平化，只有決策層和實施層，公司各個單位是平等的，管理全部放到各單位。

　　3. 企業分為集團公司總部和下屬工廠、子公司兩個層次。集團公司是一級法人，下屬各工廠、子公司對外也是獨立法人，且實行混合所有制，但生產經營活動都由集團公司統一管理，集團公司掌握決策和資本經營實施權。這種結構吸收了事業部制結構和直線制結構的優點，形式上沒有事業部一極機構，但通過總部對下屬單位直線管理，使下屬單位基本發揮事業部功能。

　　4. 集團公司作為公司最高決策機構非常精干，由18人組成，即總經理、副總經理、總會計師、工會主席等，指揮下屬單位的生產與經營。處于扁平雙層結構第二層的是各工廠和子公司，各工廠內部的組織機構設置也是高效精干，實行廠長負責制，最大限度減少非生產性人員，以提高勞動生產率。

　　5. 在內部機構監管方式上，通過股東會、監事會、董事會三者制衡機制和法人治理結構以及上述企業組織的重新整合，形成了個較強競爭力的企業集團。至1996年底，新組建股份有限公司利稅比上年同期提高了1倍多，原有企業虧損有所減少，兩者相抵后仍略有盈余。與此同時，新組建公司的產品市場覆蓋率也由原來的3%提高到6.5%，大大提高該企業產品的市場競爭力。

　　為了充分調動企業職工極積性，在整合正式組織結構的同時，該企業還善于通過企業文化的培育，樹立與市場經濟相適應的企業精神，以此來凝聚職工，激發廣大職工生經營積極性，充分發揮非正組織的整合作用，提出了“今天不努力找市場，明天就到市場找工作”的口號，以此鞭策、激勵職工奮發向上的動力，為充分發揮老企業職工積極性，提出了“我為新廠做奉獻、新廠興盛我光榮”的倡議，鼓勵企業職工為新廠發展出謀劃策，提合理化建議，新廠在發展規模經濟同時，也從資金、技術、人才等各方面，為老廠提供扶持和幫助，從而形成了新公司和老企業共同發展的新局面。

　　問題：

　　51.Z公司通過股份制改造，將有發展前景產品暢銷部分分廠通過資產評估，組建股份有限公司，以下哪一項不屬于股份不限公司的特征：( )

　　A. 公司具有獨立的法人地位和獨立支配法人財產

　　B. 全部資本分成等額股份，股東以其認購股份對公司承擔有限責任

　　C. 股東人數一般在50人以下

　　D. 公司以其全部資產對公司債務承擔責任

　　52.Z公司重新設計的組織結構實施扁平化，扁平化結構有許多優點，以下哪一條不完全是扁平化結構的優勢( )

　　A. 減少管理人員節省管理費用

　　B. 充分調動下級人員的積極性，自主性

　　C. 信息在縱向傳遞快

　　D. 分工明確上下級之間容易協調

　　53.Z公司分為集團公司和下屬公司，本案例中它們之間的關系屬于( )